Unternehmen – PE Bereich
Kompetente Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt für den passenden Bereich und die passende Aufgabe im richtigen Land bereit zu haben, ist für die Personalentwicklung eines Unternehmens eine Herausforderung. Nachwuchs von außen fehlt das interne Know-How. Nachwuchs von innen müssen erst Führungs-Kompetenzen entwickeln. Deshalb setzen Unternehmen auf umfangreiche Nachwuchs-Führungskräfte Programme, Fördersysteme, die weit früher ansetzen, bevor der reale Bedarf einer Nachfolgeregelung ansteht. Solche Förderprogramme arbeiten mit Potentialanalysen, Integrationsrunden, Mitarbeitergesprächen und Vorgesetzten-Beurteilungen, manchmal nur durch die eigene Führungskraft geprägt. Da können schon mal Fehler vorkommen, wie die Vergangenheit zeigt: Walt Disney wurde wegen Mangels an Ideen von einem Zeitungsherausgeber gefeuert.
Wäre doch schade, wenn Sie ein Genie verlieren würden, dass nur noch keiner erkannt hat.
Der PDNavigator hilft Ihnen dabei, er ermöglicht eine weitestgehend objektive Einschätzung eines Mitarbeiters aus mehreren Perspektiven. Darüber hinaus hilft er Wissen und Können, das durch Weiterbildungs-Maßnahmen vermittelt wurde, nachhaltig zu sichern und messbar zu machen.
Wie wichtig dabei nicht nur Fach- und Methodenkompetenzen, sondern vor allem Soziale und Selbstkompetenzen sind, zeigen die Zahlen:
Über 50 % der Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Gründe hierfür sind vielfältiger Natur. Eine Grundlagenstudie „Wandel in Organisationen", die bei führenden europäischen Unternehmen durchgeführt wurde, belegt, dass 90% der Führungskräfte Change zwar als zentrale Managementaufgabe erkennen und einordnen, gleichzeitig aber auch fast die Hälfte dieser „Führungskräfte" diese Aufgabe delegieren oder abwälzen. Angst vor den Folgen eigener Entscheidungen, Unentschlossenheit, Unsicherheit und Unkenntnis der eigenen Ziele und Möglichkeiten sind die Ursachen für dieses Missverhältnis.
Wir setzen dabei auf die Entwicklung der weichen Skills. Wir haben uns zum Ziel gesetzt die Denkqualitäten von verantwortlichen Managern und Führungskräften zu verbessern sowie ihre Wahrnehmung der Kunden und deren Bedürfnissen besser verstehen zu können.
Hierfür haben wir den PD-Navigator entwiceklt.
Der „Personal Development Navigator“ ist eine Navigationshilfe für den Prozess der Personalentwicklung im Unternehmen. Er hilft den Entwicklungsstand eines Mitarbeiters mit Hilfe des 4-Q Kompetenz-Modells einzuschätzen, nächste Entwicklungsschritte sehr individuell zu definieren sowie die daraus abgeleiteten Weiterbildungs-Maßnahmen als Training oder Coaching zu bestimmen. Hierfür stehen mehrere Instrumente zur Verfügung, die den Mitarbeiter hin zu einer qualifizierten Top-Führungskraft begleiten.
Sprechen Sie uns an! Wir freuen uns über ihren Anruf! 0911-4800669 |
