Coloursworld Weblog

Da war ein japanischer Bushido-Ritter, Peter Rütter, der uns mit Kampf -und Stocktechniken in unsere eigene Kraft geführt hat. Mit einem, mal gezischten, mal donnernden "Hat" schlug jeder sein Holzbrett am Schluss der 1,5 Stunden in mindestens zwei Teile. Manchmal waren es auch drei.
Oder ein Künstler, Markus Wortmann, der mit japanischer Tuschmalerei, die beiden Camptage begleitete und in beeindruckender Einfühlsamkeit und humorvoller Klarheit den Besuchern die vielen Zwischentöne am Rande präsentierte.

Da gab es die glockenhellen Stimmen von 2 Trainerinnen, wie in einer Musicalszene auf einer Treppe mitten im Raum, klar und still ohne instrumentale Begleitung schwebten die Rosen durch den Raum.

Es gab natürlich auch noch spannende Vorträge und interessante Workshops, die mich die Dinge mit einem Sidestep mal wieder aus einer anderen Richtung betrachten lassen.

Ich bin im BDVT - weil es eine Expertenplattform ist, wo ich Menschen mit Herz und Verstand treffe.

Kommen Sie doch auch!

Unsere nächste Veranstaltung findet am 20.Mai 2008 statt. von 19.00 bis ca. 21.00 Uhr in Bamberg, Kirschäckerstr..

Thema "Ich bin Viele - das Innere Team erfolgreich führen".
Referentin: Ute Reingard Schmidt

Um Anmeldung wird gebeten: Monika Hödl Tel. 09549/7045

Allen menschlichen Verhaltensweisen liegen 18 Basis-Motive zugrunde. Dese neue wissenschaftliche Erkenntnis revolutioniert Glaubenssätze der Arbeits- und Motivations-Psychologie.
Jedes dieser Grundmotiv ist ein dauerhafter Motivator der individuellen Fähigkeiten und Potenziale eines Menschen, sofern das Motiv gelebt wird.
Mitarbeiter zeigen dann höchste Einsatzbereitschaft und Leistungswilligkeit, wenn sie eine Tätigkeit ausüben, die Ihre stärksten Grundmotive befriedigt.
So erleben Sie die Arbeit als erfüllend.
Hier geht´s zum kostenlosen Test von 5 Grundmotiven:

die fünf Grundmotive sind Freiheit, Beziehung, Familie, Idealismus und Hilfe / Fürsorge.

Für einen ausführliche Test der 18 Motive rufen Sie uns an, wir informieren sie gerne ausführlicher darüber oder lesen sie die Broschüre:
Bessere Personalentscheidungen mit der MSA MotivStrukturAnalyse

Ein Beispiel aus den letzten Wochen:

Eine junge Frau mit Missbrauchserfahrungen stellt sich Ihrer Erfahrung. Sie entscheidet sich für eine Coaching-Begleitung.
Nach einem halben Jahr gemeinsamer Arbeit ist Sie überglücklich über eine lang ersehnte Schwangerschaft mit Ihrem jetzigen Mann.
Bei Ihrem zweiten Arztbesuch erfährt Sie, dass der Embryo leider keine Herztöne hat.Ihr wird ein „Eingriff“, also ein Abbruch empfohlen.

Im Krankenhaus Pegnitz wird Sie wie ein Stück Ware durch die Formalitäten geschleust.Anstatt Ihr den Eingriff zu erklären, zu erläutern was gemacht wird, bemerkt Sie grade noch bevor sie sich nicht mehr gegen die zunehmende Mattheit wehren kann und einschläft, dass dies wohl die Spritze mit der Betäubung für die Operation gewesen sein muss.

Nachdem Sie aufwacht, klagt Sie über zunehmende Übelkeit und einen starken Drang auf die Toilette, worauf Ihr die Schwester erklärt, sie müsse nicht auf die Toilette. Auf Ihre Entgegnung, doch Sie müsse auf die Toilette, entgegnet Ihr die Schwester noch mal, nein, außerdem könne Sie ja sowieso nicht aufstehen. Das ganze passiert, während Sie in einem Rollstuhl sitzt, sie hat kein Bett.

Ihr Fazit: Egal was Sie jemals haben wird, in dieses Krankenhaus geht Sie nicht mehr.

Soziale Inkompetenz in sozialen Einrichtungen?

Können sich Krankenhäuser so einen sozial inkompetenten und dilettantischen Umgang mit Ihren Kunden leisten? Ich dachte bisher, Krankenhäuser seien seit geraumer Zeit Unternehmen, welche nach marktwirtschaftlichen Kriterien geführt werden? Hat sich noch nicht herum gesprochen, dass dazu auch der Kunde, also der Patient gehört?

Wir sprechen hier von keiner Sozialhilfeempfängerin, sondern einer potentiellen Kundin von morgen.

Also müsste doch so ein Gesundheits-Betrieb alles daran setzen, um heutige Kunden, die eben die Kunden von morgen sein werden, in menschlich, mitfühlender Weise in solchen psychischen Ernstsituationen zu begleiten, Jeder von uns weiß, das Krankheit, wie auch immer sie aussieht, eine Höchstbelastung für unser menschliches Nervenkostüm darstellen kann.

Ja, auch wir wissen bereits Bescheid, über die nicht mehr zu erfüllenden Anforderungen im Pflegebereich, über die Überstunden und Zusatzdienste von Ärzten.

Aber nur ein kleiner Satz, ein bisschen Kommunikation mit Empathie oder gar Selbstreflexion bringt Menschen näher zusammen!

Und wo anders, wäre das nötiger als dort wo Menschen wieder Kraft brauchen, um an Körper, Geist und Seele zu gesunden?

Wir bieten vom 27.-29.Februar ein 3-Tages-Seminar zum Thema „Soziale Kompetenz“ an.

Wir haben sie immer dabei: die Facetten unseres Selbst!
Da gibt es das Selbstbewusstsein, das Selbstvertrauen, die Selbstbestimmtheit, die Selbsteinschätzung, den Selbstwert. Diese Liste ließe sich ewig fortführen!
Am Anfang unseres Weges liegen diese Fähigkeiten wie ein ungeschliffener Diamant verborgen in Ihrem Inneren!
Verschüttet von den vielen Vorstellungen und Stimmen: „Du sollst, Du musst, Du darfst nicht“ hören wir die Stimme des Selbst nur ganz leise. Vielleicht heben wir nach und nach seine Werte!
Vielleicht auch nicht.
Wie gut Sie diese unterschiedlichen Selbst-Aspekte gehoben und entwickelt haben, entscheidet über die Strahlkraft Ihrer Persönlichkeit.
Die Strahlkraft Ihrer Persönlichkeit ist am Erfolg und an der Freude in Ihrem Leben ablesbar!
In allen Bereichen Ihres beruflichen und privaten Lebens.
Wunderbar, wenn diese Selbst-Aspekte bereits in alle Bereiche Ihrer Persönlichkeit hineinstrahlen. Wenn es Eckchen gibt, die sie noch heller möchten, nutzen Sie unser URS-Prinzip.

Lesen Sie hier mehr 

„Alle ernsthaften Wagnisse beginnen im Inneren“ Eudora Weltly

Eine Nachwuchsführungskraft, Herr W, in der Pharma-Industrie übernimmt nun mehrere Abteilungen statt früher einer einzigen. Ihr Arbeitsumfang und die Aufgabenstellung ist nun um ein wesentliches komplexer geworden. Auf der einen Seite werden mehr Ausrichtung und dirigierende Führung an Unternehmenszielen verlangt, ein gleichzeitiges Loslassen der früheren Detailarbeit, in den noch selbst betreuten Projekten und auf der anderen Seite müssen Mitarbeiter schnell und ergebnisorientiert in neue Aufgabengebiete eingeführt werden. Nach den ersten Monaten wird Herrn W. schnell klar, dass er Schwierigkeiten in der Einschätzung seines eigenen adäquaten Führungsverhaltens wahrnimmt.

Wann ist eine stärkere Führung also ein dirigierendes und einflussnehmendes Vorgehen für einen neu einzuführenden Mitarbeiter gefragt? Und wann ein eher begleitendes Führen eines bereits kompetenten Projektverantwortlichen? Die Unterscheidung der gefragten Herangehensweise wird zur nervlichen Zerreisprobe. Herr W. merkt, dass er alleine mit analytischen Fähigkeiten hier keine Lösungen erzielt. Es erschöpft Ihn immer mehr und die Freude an der neuen Position weicht.

An dieser Stelle kommt er ins Coaching. Er befürchtet einen Mitarbeiter ein zuschränken, wenn er klare Arbeitsanweisungen gibt, und Ihm nicht wie früher den Handlungsfreiraum einräumt, eigenständige Konzepte zu erarbeiten. In mehreren Projekten hat der Mitarbeiter immer wieder Schwachstellen in der eigenen Konzeptionsarbeit gezeigt und wichtige Details übersehen. Trotzdem kann Herr W. sich in seiner Rolle als Führungskraft seinem Mitarbeiter gegenüber nicht klar positionieren.

Im Gespräch mit dem Coach hört Herr W. bereits die vorweggenommenen Argumente seines Mitarbeiters, gegen die er sich vermeintlich nicht durchsetzen kann. Er befürchtet zu viele Vorgaben zu machen und dem Mitarbeiter so zu wenig Freiraum einzuräumen. Lesen Sie hier weiter:
Das innere Team – oder niemand ist eine Insel

Die Belastungsgrenze ist erreicht

Mit einem 10 bis 12 Stunden Arbeitstag liegen deutsche Manager und Führungskräfte an Rang zwei hinter der Schweiz. Über 70 % der Manager arbeiten mehr als 50 Stunden pro Woche, davon jeder Fünfte sogar über 60 Stunden. Dies waren die Ergebnisse einer Kienbaum-Umfrage im Jahr 2002.

Für solche enormen Belastungen muss der Körper Höchstleistungen vollbringen, die häufig nicht ohne negative Folgen für die Gesundheit ausgehen. 80% aller Herzinfarkte sind stressbedingt und Manager zählen zur Risikogruppe Nummer eins. Burn-Out ist in aller Munde

Was ist Burn-Out?
Unter Burnout (engl.: to burn out = ausbrennen) verstand man ursprünglich die negativen Folgen der beruflichen (Über-) Beanspruchung mit gemütsmäßiger Erschöpfung, innerer Distanzierung und schließlichem Leistungsabfall. Oder - wie es früher beschrieben wurde -, ein "Stresssyndrom der helfenden Berufe" bzw. auf einen kurzen Nenner gebracht: "Die Folgen von schlechten Bedingungen, unter denen viele gute Leute tätig sind". Inzwischen handelt es sich um ein reichlich komplexes Beschwerde- bzw. Leidensbild, das zwar immer mehr Betroffene belastet, aber nur zögerlich Eingang in Wissenschaft und Lehre und damit in Beratung, Klinik und Praxis findet.

Burn-Out - der Symptomkomplex
Nachfolgend eine Kurzfassung der wichtigsten Krankheitszeichen, die auf ein Burnout-Syndrom hinweisen können: bitte lesen Sie hier weiter: